Принципы успешной работы предприятий
Для осуществления успешной работы предприятий важно грамотно вести торговый учет.
Для этого необходимы достоверные сведения о движении и состоянии товарного запаса. Если игнорировать контроль за товаропотоками, то это может привести к убыткам для любого предприятия.
Материально-техническое обеспечение производства определяет качество процесса переработки выхода системы в ее выход -готовый продукт. Данный процесс направлен на поставку на склады предприятий материально-технических ресурсов.
В состав входят:
-сырье
-комплектующие изделия
-транспортные средства
-топливо
-вода
-энергия
Перспективой логического совершенствования торговых систем для того, чтобы оптимизировать всю логическую цепочку от первичного поставщика сырья и до конечного потребителя.
Цели материально-технического обеспечения производства:
-обеспечение подразделений предприятий всеми видами ресурсов
-улучшенное использование ресурсов повышение производительности труда, использование вторичных ресурсов.
-анализ организационно-технического уровня производства, качества продукции
Для того, чтобы достигнуть полученные цели, необходимо изучить и учитывать спрос и предложение на все материальные ресурсы, потребляемые предприятием, уровень и изменение цен на них.
Есть определенные функции снабжения предприятий:
-планирование (изучение предприятия и рынка)
-определение потребности видов материальных ресурсов
-оптимизация производственных запасов
Планирование материально-технического обеспечения включает:
-комплекс работ по анализу удельных расходов
-прогнозирование и нормирование отдельных видов ресурсов
-разработка материальных балансов
Организационные моменты построение, характер и работа служб снабжения на предприятиях отличаются своеобразием. На небольших предприятиях, которые потребляют малые объемы материальных ресурсов функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников отдела предприятия. На средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения , которые находятся в подчинении у заместителя руководителя предприятия по производству. Качество работы отдела определяет качество производственного процесса, и значит он должен быть укомплектован высококвалифицированными
специалистами.
Самый распространенный тип структуры службы снабжения - смешанный, когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. В состав отдела снабжения входят также функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.
Смешанный тип структуры отдела снабжения - считается рациональным методом строения, способствует повышению ответственности работников, улучшению производства.
Плановое бюро выполняет функции по анализу окружающей среды и рыночным исследованиям, определению потребности в материальных ресурсах, разработке плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами .
Товарное бюро выполняет комплекс плановых функций по обеспечению производства видами ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т.е. регулирует работу материальных складов.
Диспетчерское бюро выполняет регулирование, осуществляет контроль за выполнением плана снабжения предприятия, устраняет неполадки, возникающие в ходе снабжения производства, регулирует поставки материалов на предприятие.
Отделы бюро обеспечивают производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами).