Лимит в организации снабжения
Как завершающий этап снабжение предприятий является бесперебойное обеспечение производственных, строительных участков материальных ресурсов, зависающих от характерности потребляемых материалов, условий на производстве и строительстве.
Как правило, организация снабжения это:
-определение потребностей;
-установка лимитов;
-подготовка к потреблению ресурсов;
-отпуск и доставка;
-контроль и расход материалов;
Особо важную роль в организации снабжения играют лимиты. Лимит – это норма расхода материалов, сырья, комплектующих необходимых для бесперебойного функционирования предприятия. Они составляются техническими службами предприятия совместно с главным технологом и утверждаются руководителем организации.
На основе лимитов и организуется обеспечение материальными ресурсами производств и цехов.
Формула для расчета лимита следующая:
Л = Р + Р(Нз.П) + НЗ – О
Л – лимит
Р- расход
Р(Нз.П) – потребность ресурсов для обеспечения незавершенного производства (со знаком +увеличение, со знаком – (минус)уменьшение)
НЗ - норматив запаса ресурсов
О – остаток продукции
Лимит фиксируется в план (лимитная ведомость) и хранится на складе.
Решение по изменению лимита принимает, как правило, главный конструктор или главный инженер по требованию отдела снабжения.